兴隆大家庭起步于盘锦市中国第三大油田辽河油田所在地,这是兴隆大家庭商业集团创始人李维龙的家乡,也是王天罡的故乡。从年,在盘锦成功拍下兴隆大厦的经营权开始,王天罡就与兴隆大家庭结下不解之缘,伴随着兴隆走出盘锦,走向省城,走向东三省,乃至最终走向全国。他们有着油田人共通的血液。

王天罡与集团创始人李维龙之间有着相同的青少年时期的人生经历。父母都是从南方移民到盘锦这个油田城市;从小在油田大院长大;在油田学校读书;大学毕业后再回(盘锦)油田工作。因为父辈支援油田建设的豪情和伟大壮举,他们都遗传了父辈那种不畏艰险、勇排万难的精神。

2004年,王天罡大学毕业,不愿意回到油田安安稳稳度过可以预见后半生的他,在盘锦市的人才市场上,同时被两家企业录用,其中一家企业便是兴隆大家庭,基于对兴隆大家庭企业文化的认同,王天罡最终选择了兴隆大家庭,自此一做便是10年。而他自身的优秀,也让他在兴隆大家庭里崭露头角,迅速得到了集团高层的信赖和重任。

对王天罡而言,兴隆大家庭“打造没有血缘的现代大家族企业”的理念,给了他无限的机遇。唯才是举的环境,让王天罡如鱼得水、一展所长,集团也因为他得以迅速拓展,不仅开发出兴隆大奥莱的全新业态,还连续斩获各种荣誉。

油田支援者坚忍不拔的品质,能吃苦,相互团结的人格特色,在王天罡和兴隆大家庭员工身上体现得淋漓尽致,他们就像当年的油田工人一样,亲如兄弟姐妹,亲如一个大家庭。笔者曾经在西南求学,接触过一些当年支援三线建设者的子女。深知这种共同的时代烙印对一个企业来说的巨大凝聚力和爆发力。王天罡及兴隆大家庭的成功,离不开这种独特的企业文化。

落子浑南新区,兴隆大奥莱打造辽沈人民中高端消费的新去处

王天罡身上有着极强的亲和力,与他交谈就像喝下午茶一样轻松和愉快,和他接触的人应该很快就会被其亲和、幽默,又带点文艺范的气质所吸引。笔者接触王天罡时,他身着黑白配的西装,给人一种简约内敛又大气的气质。

单从从业经历上讲,可以给他贴上行业精英、超级经理人、都市名流等商业化标签,但笔者认为以他的气质,更适合生活在艺术的殿堂里,活跃在象牙塔艺术学院的讲堂上。

王天罡大学学的是通信工程,本说是不会和零售之间产生关联的,但是他却在这个并不艺术的领域内做的风生水起。说到如何与零售结缘,王天罡归纳为初次择业一脚踏进兴隆大家庭,踏进零售业。从普通营业员到盘锦部门经理,再到兴隆摩尔世界的招商经理,再到兴隆大奥莱总经理,仅8年的时间,他便从原来对零售业的一知半解,成长为可以独当一面的职业经理人。

2011年,兴隆集团结束对摩尔世界零售模式的探索,决意在沈阳浑南新区落子,尝试奥特莱斯的业态。在当时,落子浑南可以说是兴隆大家庭的必然之选。浑南新区,作为沈阳未来最具增长力和竞争力的地带,2011年,地区生产总值410亿元,比上年增长15%。2013年,又举办了全国第十二届全运会。浑南兴隆大奥莱是集团内第一个奥特莱斯项目,一定要选一个最能吸引全市人眼球的地方,并且还要交通通达性好兴隆大奥莱地处沈阳地铁2号线奥体中心站出口和轻轨奥体站,并有近1万个停车位,不仅能够方便市内顾客来此购物,还能满足了周边城市人群的购物需求,有着辐射全省的重大商业战略价值。

从2011年王天罡与大奥莱项目结缘,到2012年10月试营业,为期16个月的筹备阶段,从市场分析、商业定位、动线规划、设计审核,再到品牌招商、装修进驻,以及制度建设、流程梳理等均由王天罡和他的核心团队一手操办。开业筹备期,他们几乎每天奔波在大奥莱建设的工地上,日以继夜,终于赶在2012年10月落成试营业,一举成为浑南新区的地标性建筑及里程碑式商业综合体,同时也成为整个辽宁省中高端消费的主要场所。由于其得天独厚的交通优势市内有地铁、轻轨可直达,外地可通过高速、机场迅速抵达,整个兴隆大奥莱可以辐射除大连以外整个辽沈地区。王天罡讲起当初大奥莱整体落成试营业时,大家激动得泪流满面的场景,依旧感慨万千。为了兴隆大家庭首个奥特莱斯项目,他们实在太辛苦了,同时也付出了太多太多。

王天罡说,沈阳兴隆大奥莱是他和他的团队共同打造的,是集团的骄傲,也是他本人的骄傲。艰辛的付出,换来的是丰硕的回报。开业两年多,大奥莱不仅在效益方面完全超出了集团的预期,并且已然成为沈阳市区域城市商业地标和时尚中心,成为省城一道亮丽的风景线。

也许正是由于来自盘锦来自油田工人基因遗传的这份专注与执着,使效率最大化,兴隆大奥莱在短时间内成为沈阳中高端品牌的集散地。在大奥莱里你可以同时看到50余个国际一线余个国内热销品牌,拥有Gucci精品折扣店、CANALI、DOLCE&GABBANA、Aigner、DANIELHECHTER、LT–MILANO品牌集合店(包含PRADA、BURBERRY、MIUMIU、ferragamo、Zegna、MONCLER等国际一线品牌)等国际品牌,另外还有ARWENDEFEE、LILLY、POTHS、ECCO、HushPuppies、ONLY、VM、NIKE、ADIDAS、JEEP等品牌。兴隆大奥莱当年能够将如此多的国外品牌悉数招入兴隆大奥莱,一时被传为佳话。笔者问到招商中的艰辛和不易,王总则谦虚地说:“这都得益于大家的支持和集团完善的招商制度。”或许正是他这样低调的亲和力,很多品牌商愿意跟他打交道,目前一些主力品牌的招商工作仍然得利于他的亲力亲为,进展的比较顺畅。

30万平方米,包含奥特莱斯复古街区、星级酒店、高端写字楼、购物中心等。项目原址是沈阳中国女人街商业项目。这里曾经是沈阳最具升值潜力的金廊龙头浑南新区中央商务区,是集著名百货商场、国际品牌建材超市、国际品牌家居超市、国际品牌生活超市、国际连锁运动品牌超市、美食街、电影院等业态组成的以商业、服务业、娱乐业为一体的超大型商业综合体。传承了这些时尚的精神和理念,从品牌定位、设计规划、商品组合等都紧紧围绕着大都会、国际化的理念展开。沈阳兴隆大奥莱商业面积

15万平方米,一期A座7.5万平方米,是以奥特莱斯作为一个主力店,独体成栋,经营国际名品、男装、女装、运动、休闲、户外、鞋帽、箱包等服饰类。一楼奢名品小镇,拥有Gucci精品折扣店、CANALI、DOLCE&GABBANA、Aigner、DANIELHECHTER、LT–MILANO品牌集合店(包含PRADA、BURBERRY、MIUMIU、ferragamo、Zegna、MONCLER等国际一线品牌)等国际品牌。二楼魅精品女装,包括LANCY FROM25、JZ玖姿、诗篇、NAERSI等近50个品牌。三楼睿男装少淑,包括金利来、ONLY、VERO MODA等90余个品牌。四楼尚鞋皮具,囊括好孩子、阿迪、耐克、迪士尼等140多个海内外品牌。五楼跃运动休闲包括李维斯、花花公子、探路者、匡威、彪马、李宁、安踏、361等近60个国内外知名品牌。

B座经营面积5万平方米的购物中心,主要经营超市、百货、家电、娱乐、餐饮。1F是兴隆大家庭集团自营的兴隆超市,超市3000平,年销售1.5亿,高端定位与大奥莱超高的人气,一直是超市高坪效的制胜法宝。兴隆超市再次显示了大东北超市经营的高坪效。2-3F是百货家电大卖场和美食汇,4F娱乐大世界包括今世界影城和都市生态园,品类及配套服务齐全。

同时,大奥莱配套的还有坐落于沈阳兴隆大奥莱之上的一座四星级龙庭大酒店。酒店营业面积

2.6万平方米,拥有客房400余间,一个宴会大厅、五个多功能厅,五A级高端写字楼,力求打造满足省内中高端顾客吃、喝、玩、乐、住一站式的购物需求。

为了给顾客提供身心愉悦的购物体验和乐趣,王天罡在动线设计和公共空间上尤其强调空间感。从背景音乐、店堂气氛、美术陈列、花艺摆设、休息区设备等的选择上,王天罡都亲自一一把关,确保把细节做到极致和完美。

在营运管理上,王天罡运用激励管理的理念来经营。现场服务方面,每天有专人巡店,并在各楼层设置了水吧和休息区。在与品牌商方面也建立了良好的关系,比如开展了游芦苇荡、品中华绒毛蟹、泡湿地温泉等亲子活动。采访期间,正值“双十一”,笔者就此与王总展开交流,王天罡说,我们不会特别关注电商的销售数字,反而销售数字越大说明零售业的发展的空间越大;我们不去关注电商做了什么,更多的是关注目标客户,去了解、分析这些客户的购物行为、消费习惯和需求,以对未来的商业趋势做出判断。

2013年度中国奥特莱斯单店业绩十强榜发布,沈阳兴隆大奥莱以年销售7.4亿的数据位居第九名,纵观前十项目均为开业2年以上的项目,兴隆大奥莱开业仅1年多就可以挺近全国奥莱单店业绩10强,实属难得。笔者通过实地探访,了解到一些兴隆大奥莱成就辉煌的秘诀,在这里分享给读者们。动情对员工给员工爱才能让员工爱消费者

激励员工的标语、企业发展历程、公司福利待遇、员工晋升机制在通往大奥莱办公区的楼梯上挂满了让人心潮澎湃的语句,一张张优秀员工的笑脸都诉说着身为大奥莱员工的荣耀。

进入兴隆大奥莱的办公区给人的第一感觉就是温馨,一进门几个台球桌和兵乓球桌整齐地摆放着,为了让带小孩儿的员工安心工作,兴隆大奥莱还特别在办公区开辟了儿童游乐区域,企业对于员工细致入微的关怀从办公环境即可管中窥豹。

此外,大奥莱还是一个注重员工培训、善于集思广益的企业,在办公区的一层,几个大型会议室错落有致,无数个惊爆眼球的营销活动就是在这些地方经过无数人的头脑风暴成型,如果你有幸,或许还可以在某一个会议室听到集团董事长李维龙先生激情澎湃的演讲。

在这样一个企业,你很难不充满激情,很难不用心去投入工作,因为这里让你拥有强烈的归属感,会让你觉得大奥莱就像一个大家庭。

给员工以关爱,才能让员工发自内心地去爱消费者,情绪是可以传递的产物,员工幸福指数高,工作充满激情,就可以给顾客更加热情周到的服务。

纵观兴隆大奥莱的营销活动,几乎全部都是亲民接地气的百姓活动,兴隆大奥莱清楚地意识到,辽沈地区

4500万的老百姓是自己的衣食父母,也是自己的主要服务对象,一年来,兴隆大奥莱成功凭借“大战双十一”、“买二赠一”、“向天猫开炮”、“同网店比价”等活动的成功举办吸引了辽沈地区老百姓的目光。

“大奥莱,在沈阳,奥体中心旁”的宣传语已经深入人心,“全球名品折扣中心”的概念也已经深深灌溉在辽宁这片被黑土地上。

2012年年销售7.4亿元,2013年年销售11亿元,2014年销售目标是20亿元,这些业绩便是兴隆大奥莱在当地有着广泛影响力和购买力的证明。

作为从辽宁走出来的企业,兴隆大奥莱时刻不忘辽宁老百姓的恩情,经常举办一些感恩回馈活动,而这些活动反过来又带动了消费者们的购买热潮。例如为庆贺进入全国十强,大奥莱大庆

10天,奥莱价基础上满额再减。同时推出10大旅游专线大新品牌折扣店盛大入驻、10大品牌大展卖一件不留、10万张陈奕迅演唱会门票大放送、10万会员专享日购物多倍积分、10台豪车也“奥莱”,每天1台超低价起售等活动,从广度和深度上极大刺激了消费者们的消费行为。在事业上丰收的同时,沈阳兴隆大奥莱也受到了来自各界的肯定,先后荣获2012

中国购物中心星秀项目、2013年风尚权力榜之风尚企业、2013年年度最具人气商场、2014CCFA购物中心金百合购物中心最具创新力奖、精神文明指导委员会颁发的优质文明诚信服务竞赛活动先进集体等。采访中,王总一直强调是公司不断给自己提供更高的岗位和平台,自己才得以一路顺利的从盘锦调到沈阳;从普通营业员升到招商经理,直至兴隆大奥莱总经理。笔者从王总身上不是看到一个店总的快速成长之路。而是那个时代油田精神对一个人的影响。他们执着、有理想、特别能吃苦,特别能战斗。王总告诉笔者,2014

年,他要带领他的团队完成20亿的销售任务,创造更多的商业奇迹。同时兴隆大奥莱也在不断的完善品牌,提升品质,全力打造集团奥特莱斯样板店,为集团未来奥特莱斯业态的全国连锁打下基础。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注